雖然巴拉巴拉早已成為當(dāng)前市場占領(lǐng)率最高的童裝品牌之一，但森馬對嬰童裝市場的“野心”顯然并不止于此。
“將來，中國嬰童花費市場有1000多億元的市場份額，而目前巴拉巴拉的實際銷量不外50億元左右，所以，在嬰童裝范疇，我們還有很大的發(fā)展跟提升空間。”森馬衣飾副總裁鄭洪偉告訴記者。
恰是帶著對嬰童裝市場的美妙向往，森馬一直加碼嬰童裝市場。
除了去年將mini巴拉巴拉獨自運作外，森馬也不斷在國際市場追求同中高端嬰童品牌間的配合。其中，通過代理國際品牌進(jìn)軍中高端嬰童市場，便成為森馬的一個重要取舍。
實在，代理國際品牌在本土嬰童裝市場并不少見。跟著童裝多品牌化趨勢的發(fā)展，越來越多的企業(yè)抉擇走上品牌代理洋品牌之路。
洋品牌“爭搶潮”
在嬰童裝范疇，論起代理洋品牌的資格，北京嘉曼服飾應(yīng)當(dāng)稱得上是比較老的一家。
“我們從2005年就引進(jìn)了國際著名童裝品牌catimini。當(dāng)時，在本土童裝品牌中抉擇代理國際品牌的企業(yè)并未幾。”嘉曼服飾董事長助理程琳娜告訴記者。
固然嘉曼服飾已經(jīng)本人的童裝品牌水孩兒，但這并不阻斷其紅米1s代理品牌的熱忱。爾后，嘉曼服飾又分辨代理了timberland、kenzo、diesel、boss等品牌童裝局部，并拿下了hush puppieskids的運營權(quán)。
在獲得眾多國際著名童裝品牌的代理權(quán)之后，嘉曼衣飾在終端經(jīng)營上也頗為居心。
“嘉曼服飾除了有針對所代理國際品牌設(shè)置的終端集成店鋪bebelux外，也會依據(jù)不同市場的特色，調(diào)劑運作模式，將認(rèn)知度較高的代理品牌獨破開店運作。例如catimini、kenzo、boss等。”程琳娜說道。
同樣熱衷代理洋品牌的還有好孩子。
據(jù)好孩子團(tuán)體副總裁鄭擎宇先容，其代理的童裝品牌以國際品牌為主，包含耐克童裝、阿迪達(dá)斯童裝、彪馬童裝跟斯凱奇童裝等，好孩子會將這些品牌放在其童裝品牌集成店“好孩子星站”里銷售。
除此之外，派克蘭帝也曾對代理“癡迷”一時，“在最多的時候，我們曾代理過5個以上的國際童裝品牌。”派克蘭帝旗下品牌童壹庫銷售總監(jiān)張海錚告訴記者。
海內(nèi)童裝企業(yè)為何對代理洋童裝品牌的“熱忱”如斯三星note4高漲？
要錢，也要市場
對代理國際品牌的效果，好孩子還是比擬滿足。
鄭擎宇表示，好孩子團(tuán)體的業(yè)務(wù)主要分為國際業(yè)務(wù)及零售分銷業(yè)務(wù)，兩者每年各為集團(tuán)奉獻(xiàn)50%的利潤。其中，作為零售和分銷業(yè)務(wù)的主要組成局部，好孩子代理洋品牌的營業(yè)收入對集團(tuán)的營收起側(cè)重要的作用。
同樣，沾恩于國際童裝品牌的還有嘉曼服飾。
在第四屆十大童裝品牌企業(yè)家沙龍上，嘉曼服飾董事長表示，在新光天地，其代理國際童索尼z3裝品牌的終端店鋪日銷售額最高能到達(dá)10萬元國民幣。
“就我懂得，我們代理的國際品牌童裝店的營業(yè)額始終浮現(xiàn)逐年增加的趨勢。”程琳娜說道。
與此同時，讓國內(nèi)嬰童裝企業(yè)不斷擴(kuò)展代理洋品牌范圍還有一個重要起因童裝品牌集成店。
記者發(fā)明，不管是好孩子還是嘉曼服飾，在對國際嬰童裝品牌的代理運作中，都挑選了以童裝集成店的品牌推出，這也決議了其對代理品牌數(shù)目上的訴求。
“這重要是由于童裝的流水絕對成人裝很低，假如以品牌專賣店的情勢經(jīng)營，其天天的營業(yè)額很難支持店面的經(jīng)營所需。”鄭擎宇對此表現(xiàn)。
同時，鄭擎宇發(fā)明，在童裝集成店里的品牌數(shù)目越多，其天天的營業(yè)收入也會實現(xiàn)相應(yīng)上漲，這也成為其一直尋找新代理品牌的主要起因。
但并非所有的企業(yè)都是奔著錢去的。
鄭洪偉告訴記者，森馬自有童裝品牌巴拉巴拉自身發(fā)展就很好，在海內(nèi)童裝品牌里，其年銷售額也穩(wěn)居前列。因而，其代理國際終端品牌，重要是為了掌握中高端童裝市場的發(fā)展機(jī)遇，同目前巴拉巴拉中端童裝的品牌定位構(gòu)成差別化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
因為森馬缺少對這一市場的相干運作教訓(xùn)，因此，代理成為其目前進(jìn)軍中高端嬰童裝市場的companion 20最優(yōu)挑選。
而在同國際高端童裝品牌的接觸中，確切讓本土童裝品牌在設(shè)計、經(jīng)營等方面成長了良多。
但在眾多企業(yè)通過洋品牌掘金本土中高端嬰童市場之時，也有企業(yè)在代理之路上走得異樣“艱苦”。
代理之殤
綜觀目前本土嬰童裝品牌的代理模式，大體能夠分為兩類：一類是走渠道代理的路線，即只負(fù)責(zé)國際品牌在中國地域的銷售，不介入生產(chǎn)、設(shè)計等環(huán)節(jié)；一類是運營權(quán)代理，即企業(yè)會全程參加到所代理品牌在中國區(qū)銷售產(chǎn)品的設(shè)計、出產(chǎn)、銷售，甚至品牌推廣宣揚等各環(huán)節(jié)。
“對于所代理的嬰童裝品牌，派克蘭帝普通都會參加到其設(shè)計、出產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)。”張海錚告訴記者，派克蘭帝在代理品牌的精力投入上并不比自有品牌少。
因而，跟著代理品牌的增多，其本身精神未免被疏散，這導(dǎo)致了派克蘭帝在自有品牌銷售上的下滑。而這對企業(yè)利潤率的提升，也發(fā)生了很大的影響。這終極讓派克蘭帝將代理品牌減少至kappa kids一個，以給自有品牌的經(jīng)營留出更多的精神。
“固然咱們代辦品牌的銷量不錯，但銷售額仍是自主品牌水孩兒當(dāng)先。”程琳娜告知記者。
實在，國際高端童品牌取舍廢棄中國市場，轉(zhuǎn)投追求代理商路線，大部門還是由于對中國市場的不熟習(xí)，所以盼望通過尋找“探路bose bluetooth者”來打掃其進(jìn)入中國市場的“阻礙”。那在“阻礙”清除之后，本土代理企業(yè)該何去何從？
對此，本土品牌大多都持以樂觀立場。“咱們個別都會依據(jù)署理方法的不同，同國際代辦品牌簽署10年以上的署理合同。”張海錚告知記者。
但在10年之后，本土嬰童裝品牌給本人帶來的是利潤、教訓(xùn)仍是更強(qiáng)盛的對手？