俗話說，同行是冤家。說起商場冤家，同為順德的兩大家電巨頭，格蘭仕與或者是中國最著名的一對了。
格蘭仕與“夙鲺”已久。早在1999年前，格蘭仕與在電飯煲跟電風扇上就暗暗較勁，然而因為雙方都沒有進入對方的主戰(zhàn)場微波爐和空調，跟格蘭仕之間至少名義上是驚濤駭浪，直至格蘭仕斥巨資進軍空調業(yè)，強前進入微波爐領域。格蘭仕與戰(zhàn)斗就開端全面暴發(fā)。
奪微波爐冠軍
格蘭仕斥資20億元進軍空調業(yè)
1992年轉產(chǎn)家電，1995年一舉成長為中國微波爐冠軍，1998年景為世界微波爐冠軍，1999年9月格蘭仕在中國的最后一個競爭對手lg電子發(fā)布退出微波爐市場，甚至于業(yè)內贊嘆已經(jīng)無人能撼動格蘭仕在中國市場的霸主位置。
在格蘭仕人經(jīng)由多年的艱難奮斗，終于獲得令世界震驚的成就后，格蘭仕人卻沒有結束斗爭的步調。2000年，格蘭仕斥資20億元在建設寰球最大的空調出產(chǎn)基地，志在發(fā)明第二個世界冠軍。當行業(yè)對格蘭仕表現(xiàn)驚嘆與不解的時候，務虛的格蘭仕人默默地開始著新一輪的斗爭過程。短短幾年時間，格蘭仕就躋身于世界空調一線品牌，出口進入四強之列，同時格蘭仕空調在海內市場上也以踴躍持重的步伐，實現(xiàn)了連續(xù)，穩(wěn)固的增加，在空調行業(yè)競爭如斯白熱化的今天，這樣的奇觀恐怕只有格蘭仕能創(chuàng)造。
“圍魏救趙”
強行進入微波爐領域
當各大家電巨頭紛紜退出微波爐領域，業(yè)內贊嘆已經(jīng)無人能撼動格蘭仕在中國市場的霸主地位時，聽聞格蘭仕要進軍空調，2000年9月，抉擇了強前進入微波爐領域。此舉顯然是沖格蘭仕而來�？照{是團體的中心業(yè)務，格蘭仕將戰(zhàn)火蔓延到空調領域，顯然對不利，由于格蘭仕在微波爐行業(yè)勝利的“價錢戰(zhàn)”策略假如勝利復制到了空調行業(yè)，來自空調業(yè)務的利潤將大幅減少。為了打擊格蘭仕，采用了“圍魏救趙”的策略，明曉得微波爐已進入微利時期，進入微波爐領域勢必會造成很大的虧損，但此舉旨在打擊格蘭仕的后方，通過搶占格蘭仕在微波爐市場上的份額，來減少格蘭仕在微波爐方面的利潤，想以此減弱格蘭仕對空調業(yè)務的支撐。然而未曾猜想的是，格蘭仕走了一條不尋常的路，格蘭仕做空調，首先取舍通過oem的方法，接收了國外進步空調技巧。同時應用格蘭仕微波爐在海外市場的著名度，短短多少年時間就使格蘭仕空調出口進入了四強之列。當格蘭仕在海外市場獲得了牢固的市場地位，技巧更加成熟之后，格蘭仕才開端大范圍地進入海內空調市場。
戰(zhàn)火蔓延 抵觸升級
2000年9月，就在召開其“微波爐首期工程竣工剪彩”典禮確當月，格蘭仕斥資20億元，大范圍進軍空調業(yè)。國慶過后，其柜機、分體機、變頻機、窗機、冷暖機等空調系列產(chǎn)品在全國市場鋪開，重點市場為不采用集中供暖的南方城市，價錢是同類產(chǎn)品的一半，極大地搶占了空調的市場份額，直接地要挾到空調的市場占比，至此，兩大企業(yè)之間的抵觸進一步進級。
兩強的“逝世磕”并不因而而停止。2005年，這股戰(zhàn)火又燒到了小家電范疇。是年，電器(19.57,0.38,1.98%)發(fā)布剝離小家電業(yè)務，用意將其做大。偶合的是，統(tǒng)一年，格蘭仕宣告大舉進入電磁爐、電飯煲、電熱水壺、電烤箱等產(chǎn)品范疇，并宣告其已經(jīng)領有了1000多萬臺小家電的產(chǎn)能。至此，雙方在微波爐、空協(xié)調小家電領域已玉成面對立狀況。
做引領者仍是跟隨者？
1992年轉產(chǎn)家電，進入微波爐行業(yè)時，格蘭仕就建立了做微波爐世界冠軍的目的。當時甚至有人諷刺格蘭仕是做“雞毛撣子”出生的，還想做微波爐世界冠軍，幾乎是癡人說夢。然而短短多少年時光里，格蘭仕向全世界國民交了一份滿足的答卷。1995年格蘭仕一舉成長為中國微波爐冠軍，1998年景為世界微波爐冠軍。在10年內成為微波爐世界冠軍的格蘭仕，在短短6年時光里，就實現(xiàn)既定目的了。而且在接下來的12年里，格蘭仕持續(xù)蟬聯(lián)了12年的微波爐冠軍。
格蘭仕董事長梁慶德曾說過：“企業(yè)和個人應當在一直創(chuàng)業(yè)，永遠在破釜沉舟，長沙美的空調維修以其專業(yè)的美的空調移機維修水平以及多年美的空調維修經(jīng)驗竭誠為您服務。停止和倒退象征著失敗。”而這句話儼然已經(jīng)成為了格蘭仕的發(fā)展觀。當格蘭仕實現(xiàn)了微波爐世界冠軍之后，求實的格蘭仕人又邁出了新一輪創(chuàng)業(yè)的步調。2000年格蘭仕斥資20億元進軍空調業(yè)，樹立了寰球最大的空調出產(chǎn)基地，為的是發(fā)明第二個第一，實現(xiàn)第二個世界冠軍的目標。在短短幾年時間里，格蘭仕空調通過其技術立異，營銷翻新，實現(xiàn)服務垂直等辦法一直加強了其人心據(jù)有率和市場占領率。
作為一個連續(xù)增加的企業(yè)，顯然，格蘭仕空調已經(jīng)成為一個最具成長力的品牌。由于看到格蘭仕是一支宏大的“潛力股”，占有無窮的升值空間，良多其余空調品牌的經(jīng)銷商紛紜向格蘭仕伸出了橄欖枝，轉向了格蘭仕的營壘。
與格蘭仕做引領者的姿勢不同，無論在哪個領域都只是一個簡略的追隨者，在空調上，永遠都只是格力的追隨者。而在微波爐上，無論如何趕超格蘭仕，都無奈撼動格蘭仕微波爐行業(yè)老大的位置。
該如何走出一條差別化的途徑，而不去做一個簡略的跟隨者，恐怕是今天的迫切須要去思考的一個問題。
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