如果一家企業(yè)只認(rèn)一個供應(yīng)商，那作為這家公司的風(fēng)控總監(jiān)如果稱職的話，就會知道這是一個非常重大的風(fēng)險(xiǎn)！第一，如果這個供應(yīng)商出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致原料斷絕的風(fēng)險(xiǎn)；第二，長期依賴一家供應(yīng)商沒有競爭，會導(dǎo)致供應(yīng)商提供的原料質(zhì)量下降、價(jià)格提高，這是成本和品質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)！那要怎么解決這個風(fēng)險(xiǎn)呢？ 

首先，要立刻向公司的老板陳明利害。企業(yè)只有一家供應(yīng)商，證明老板對這家供應(yīng)商十分信賴，甚至有特殊關(guān)系。這時作為風(fēng)控總監(jiān)的你不要公開的對此提出質(zhì)疑，因?yàn)檫@里還有著如何與領(lǐng)導(dǎo)相處的問題，公開質(zhì)疑無疑是打老板的臉。所以應(yīng)該私下里和老板說，向其陳明利害，企業(yè)是老板的，相信他不會坐視不理。 

其次，進(jìn)行公開招標(biāo)。有了老板的支持，就可以開展下面的步驟了，根據(jù)企業(yè)需要原料的種類，進(jìn)行分類的公開招標(biāo)，選擇資質(zhì)、信譽(yù)都良好的供應(yīng)商來競標(biāo)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者得，而且中標(biāo)的供應(yīng)商最好兩家以上，然后按照供應(yīng)商的條件分配份額，條件好的多分，條件稍差的少分。 

最后，建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)主要包括兩個機(jī)制：一個是供應(yīng)商分級機(jī)制，根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)分級，級別高的可以給予較多份額與優(yōu)惠，級別低的份額較少；另一個是供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，對合格的供應(yīng)商定下一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商才能參與供應(yīng)，如果某供應(yīng)商不符合標(biāo)準(zhǔn)了，要堅(jiān)決勸退。 

根據(jù)這一套操作，企業(yè)就可以和多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，再也不用怕一家供應(yīng)商出問題就斷供了！而且各家供應(yīng)商良性競爭，企業(yè)得到的原料質(zhì)量才會越來越好，價(jià)格也在合理的范圍之內(nèi)，這個風(fēng)險(xiǎn)就算完美的解決了！