競爭無處不在，如今已經(jīng)成為IT行業(yè)的普遍現(xiàn)象，如此一來，企業(yè)的人才儲備工作就要更加盡心，但數(shù)據(jù)人才的招聘難度還是客觀存在的，這就說明招聘策略的優(yōu)化調(diào)整還是很有必要的�？紤]到數(shù)據(jù)科學(xué)家是關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)收集能力以及數(shù)據(jù)傳遞能力的技術(shù)人才，提供更有激勵影響的薪酬機制也就非常有必要了，即便是常規(guī)的招聘途徑無法滿足人才需求，通過獵頭服務(wù)增強招聘能力也是很有必要的，相信這對大部分企業(yè)來說都極具參考價值。

不可否認(rèn)，企業(yè)的組織和行業(yè)部門都需要進(jìn)行系統(tǒng)的研究，流程和系統(tǒng)的改進(jìn)才能夠取得顯著成效，既然如此對于數(shù)據(jù)科學(xué)家的招聘力度還是要持續(xù)加大，與此同時對于招聘人才的專業(yè)能力同樣需要重視，對IT企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展才會起到推動作用。既然已經(jīng)對數(shù)據(jù)人才的招聘難度有了充分認(rèn)知，對招聘途徑的取舍便需要謹(jǐn)小慎微，從而為提高招聘水平創(chuàng)造便利條件。 

考慮到IT企業(yè)對專業(yè)人才存在較大需求，僅憑常規(guī)專業(yè)人才已經(jīng)無法為企業(yè)發(fā)展做出顯著貢獻(xiàn)，反倒是IT總監(jiān)作為管理人才能夠為部門工作效率的提升起到?jīng)Q定性作用。針對具體的崗位工作職責(zé)確定人才類型和招聘策略，同樣是優(yōu)化企業(yè)人才儲備的重要途徑，通過改進(jìn)固有招聘機制的不足之處就能達(dá)到事半功倍的效果。 

毋庸置疑，獵頭服務(wù)在人才招聘工作中有著無可替代的重要作用，特別是對管理人才的招募能力相對更強，如此一來，對于IT總監(jiān)的人才招聘，以此作為助力便可以取得事半功倍的效果。其實不管招聘方式和途徑如何變化，只要能夠為企業(yè)的人才儲備力度帶來實質(zhì)性的強化作用，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定狀態(tài)也會因此受益。