為了提高團(tuán)隊(duì)和員工的積極性和工作效率，各家企業(yè)都用了許多員工激勵(lì)的方法，但其中很多都是無效激勵(lì)，像很多企業(yè)都有防暑、防寒這種獎(jiǎng)金，比如說:天很熱會(huì)發(fā)一些獎(jiǎng)金，或者是冬天太冷也會(huì)發(fā)一些對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金或者是補(bǔ)助，這些方式企業(yè)都會(huì)花掉一些錢，但是會(huì)有真正的激勵(lì)效果嗎？在我看來是不會(huì)的！在員工加入的第一年，他會(huì)很感激企業(yè)，而第二年開始他就會(huì)認(rèn)為這就是他應(yīng)得的，不會(huì)有任何感激之情！所以這就叫無效激勵(lì)！那怎么杜絕無效激勵(lì)，找到激勵(lì)員工最有效的方法呢？

 

這里先給無效激勵(lì)下個(gè)定義，那就是給予對(duì)方錢，對(duì)方并不知道自己因?yàn)樽鰧?duì)了什么而獲得的，這個(gè)就是無效激勵(lì)。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔�，這就好比訓(xùn)狗，不停的給狗喂骨頭，狗吃飽了往地上一趟不理你了，它認(rèn)為你給他吃的是理所當(dāng)然的，這就是無效激勵(lì)。但是你讓它餓著，然后扔個(gè)飛盤出去，他接到了才給骨頭，他接的就會(huì)越來越積極，越來越起勁，這才是有效激勵(lì)。所以企業(yè)一定要員工知道他要做的是什么，才能夠獲得什么，這個(gè)激勵(lì)往往才是有效。就是任何一分給予員工的錢，都能讓對(duì)方知道他做對(duì)了什么，這才是有效激勵(lì)的第一核心。

 

第二個(gè)是在激勵(lì)過程當(dāng)中，中國人往往只重視激勵(lì)，而忽略了表揚(yáng)的作用和成就感、榮譽(yù)感的價(jià)值，所以企業(yè)應(yīng)該有更好的反饋機(jī)制。像一本書是講的游戲型團(tuán)隊(duì)，我們打游戲的時(shí)候?yàn)槭裁幢容^容易沉迷？因?yàn)橛螒蛴斜容^好的快速反饋機(jī)制，打死這個(gè)怪馬上就可以獲得某種成就和稱號(hào)。

 

那在工作當(dāng)中也是一樣的，員工做出了某個(gè)行為企業(yè)很認(rèn)可，那就立刻給予他一個(gè)激勵(lì)！這個(gè)激勵(lì)有可能是一個(gè)表揚(yáng)，被團(tuán)隊(duì)所知道，讓員工產(chǎn)生了榮譽(yù)感。企業(yè)可以設(shè)立很多這樣的小獎(jiǎng)勵(lì)，比如說：這個(gè)月想激勵(lì)大家發(fā)揮創(chuàng)新的思維，或者是在協(xié)作當(dāng)中打出更好的團(tuán)隊(duì)配合，這些都可以設(shè)立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)項(xiàng)，從而有效的去激勵(lì)這些行為。這樣所有的員工都會(huì)搶著做企業(yè)希望他們做的行為，形成一定程度的職場內(nèi)卷，這樣員工的積極性和主動(dòng)性都有了保證，這才是有效的員工激勵(lì)。