面試官怎么挑選有效人才
時間：2023-12-27 來源：重慶網(wǎng) 作者：cqw.cc 我要糾錯
面試是企業(yè)的頭等大事之一，因為只有為各個職位都挑選到合適有效的人才，企業(yè)才能健康的經(jīng)營和發(fā)展。那么問題來了，呢？下面就從兩個方面來說說這個問題。
一，面試前的工作。
面試官在面試之前，首先就要分析職位的招聘需求，也就是要搞清楚這個職位需要繼任者完成哪些工作，從而進(jìn)一步推斷出這個職位對應(yīng)聘者的條件、能力要求，然后據(jù)此發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘郵件，從中篩選出合適的候選人。
首先，是看應(yīng)聘郵件格式是否正確、完整，有沒有錯別字和語法錯誤等等，這些都可以看出應(yīng)聘者的態(tài)度和誠意；然后是看簡歷，看看里面的信息符不符合招聘條件；最后就是看郵件的正文了，以進(jìn)一步了解應(yīng)聘者。初步的篩選之后，還要對簡歷進(jìn)行背景調(diào)查，看看信息是否真實。如果應(yīng)聘者的求職郵件通過了以上篩選，就可以發(fā)送面試邀請了。
二，面試時的挑選。
面試開始以后，面試官第一步就是觀察應(yīng)聘者的體型衣著、言談舉止、眼神神態(tài)，以及應(yīng)聘者的自我介紹，這些都可以進(jìn)一步了解應(yīng)聘者性格如何、有沒有自信、有沒有自律等等。
接下來就是提問環(huán)節(jié)。首先，要問兩個問題：你為什么從上一家公司離職？你為什么來本公司應(yīng)聘？這可以了解應(yīng)聘者在上一家公司的表現(xiàn)，以及有沒有職業(yè)道德，對工作的態(tài)度等等；
然后，是職位和專業(yè)的相關(guān)問題。比如：招聘的是管理職位，就可以問：你對團(tuán)隊管理有哪些見解？你認(rèn)可的員工激勵方式有哪些？如果招聘的是技術(shù)職位，就可以問:你解決技術(shù)問題的思路是什么樣的？你對本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的推斷有哪些？此外還可以設(shè)計一些具體工作場景的問題，來考驗應(yīng)聘者面對實際問題的能力。
最后，可以問一下應(yīng)聘者入職以后的工作計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步考量應(yīng)聘者的工作態(tài)度和價值觀。當(dāng)所有問題都提完以后，面試官應(yīng)該再問一句：你還有什么想問我的嗎？這樣可以了解應(yīng)聘者的真實想法，以及打消應(yīng)聘者的一些顧慮。
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